在市場競爭環(huán)境嚴峻背景下，中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)與大型衛(wèi)浴潔具企業(yè)相比，始終是中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)發(fā)展較為困難。營銷策略對于衛(wèi)浴潔具企業(yè)來說仍然是個難題，但在市場求得發(fā)展必定不能缺少營銷，若營銷方法用錯了，最后發(fā)展只會呈現(xiàn)不如意的后果，那么衛(wèi)浴潔具企業(yè)怎樣實現(xiàn)“逆襲”?

  營銷抵抗不力，難道衛(wèi)浴潔具企業(yè)就只能在大型企業(yè)夾擊下的夾縫里茍延殘喘嗎?有句老話叫做“置之死地而后生”，處于營銷困境中的衛(wèi)浴潔具企業(yè)，只要有想法也能絕處逢生。在營銷史上中小企業(yè)上演“屌絲逆襲”的神話時有可見。雖然可實現(xiàn)逆轉的的衛(wèi)浴潔具企業(yè)不多，但通常都有過人之處值得借鑒學習。

  衛(wèi)浴潔具企業(yè)要認清自身的優(yōu)劣。不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)在市場的沖擊下不免有迷茫，如果可通過測試或者咨詢來熟知整個市場情況、行業(yè)情況、營銷狀況，便能有的放矢、揚長避短，在市場營銷中規(guī)避自身的劣勢、短板，發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢，爭取更多更好的營銷突圍機會。

  在被大型企業(yè)產(chǎn)品和營銷緊密包圍的環(huán)境中，衛(wèi)浴潔具企業(yè)要想取得突圍，就必須在大型企業(yè)的軟弱之處開始攻克。消費者的需求永遠在提升，中小企業(yè)的機會便在于此。衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要抓住消費者對大型企業(yè)不滿意的地方，進行產(chǎn)品改善、升級，或者研發(fā)換代產(chǎn)品，這是營銷取得突圍逆轉的基礎。

  大型企業(yè)再有龐大的營銷系統(tǒng)，也很難做到覆蓋和占領全部區(qū)域的市場份額，而其薄弱的區(qū)域正是中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)突圍的營銷區(qū)域，就像現(xiàn)在越來越多的衛(wèi)浴潔具開始重視農(nóng)村市場，但這一切都剛開始布局盤點，中小企業(yè)有的是機會來絕地反擊，在這方面中小企業(yè)要先做好這些區(qū)域，建立穩(wěn)固的營銷根據(jù)地，再向外圍延伸營銷區(qū)域。

  當然揚長避短也是必要的，中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)在營銷區(qū)域選擇上，盡量不要跟大型企業(yè)短兵相接，避免面對面的實力對抗，否則很有可能被“秒成渣”。在大的市場環(huán)境下，衛(wèi)浴潔具企業(yè)綜合實力不如大型企業(yè)硬碰硬，不過是以卵擊石，衛(wèi)浴潔具企業(yè)需另辟蹊徑對癥下藥完善自我。