許多特許經(jīng)營商希望成為衛(wèi)浴潔具十大品牌的代理商，尤其是像央視廣告中的那些品牌。他們通常有這樣一種心態(tài)，既然制造商有實(shí)力在大型媒體平臺上做廣告，他們的實(shí)力是不言而喻的。從中可以看出制造商的非凡實(shí)力及其品牌影響力。但是，加盟者真的只要承認(rèn)這樣的十大品牌，肯定能夠保證簡單地經(jīng)營嗎?事實(shí)并非如此。 對于十大品牌，加盟者應(yīng)該更加合理地考慮。

　　首先，代理商應(yīng)該正確理解衛(wèi)浴潔具企業(yè)在媒體平臺上的廣告。企業(yè)做廣告真的能讓人們更快地了解品牌，但這不是一夜之間就能實(shí)現(xiàn)的，它是長期積累的結(jié)果，是一個漸進(jìn)的過程。這是因?yàn)槠髽I(yè)的廣告不是心血來潮，而是需要一個詳細(xì)而科學(xué)的實(shí)施計劃。對于每一則廣告，企業(yè)主要需要達(dá)到兩個目的:第一，品牌會給消費(fèi)者留下深刻印象;其次，當(dāng)他們選擇品牌時，他們會下意識地優(yōu)先考慮這個品牌。只有這樣，衛(wèi)浴潔具企業(yè)才能被視為成功的廣告，從而打開品牌之路。

　　另外，代理商代理10個品牌需要本地化。在企業(yè)實(shí)施了旨在品牌完整性的大規(guī)模廣告活動并取得成功后，代理商在選擇該品牌時還必須在當(dāng)?shù)亻_展品牌廣告活動。只有兩者緊密結(jié)合，品牌基礎(chǔ)才能牢固建立。一些代理商認(rèn)為，為十大品牌表演是可以一勞永逸的，只要商店開張，有人被雇傭，錢被毀了，最后利潤就在等著。這種代理人有勇氣也沒有計劃，他想通過等待兔子來得到一些不勞而獲的東西。如果一個代理商在一個品牌被引入當(dāng)?shù)厥袌鰰r沒有認(rèn)真考慮如何進(jìn)行品牌推廣，并且只知道他在等待顧客來店里，那么代理商只能失去他的妻子和軍隊。因此，代理商引入十大品牌以使其本地化尤為重要。

　　最后，尋找十大品牌的代理商應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度選擇衛(wèi)浴潔具企業(yè)。長遠(yuǎn)觀點(diǎn)是代理商不僅要看到衛(wèi)浴潔具潔具企業(yè)發(fā)展初期的輝煌和成效，還要看到今后的發(fā)展趨勢。有些代理商和企業(yè)剛開始合作時很滿意，但經(jīng)過一段時間的合作后，代理商發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)力不是很強(qiáng)，企業(yè)的許多承諾也變成了空洞的承諾。結(jié)果，雙方不和。這樣，不僅會失去雙方的利益，也會削弱企業(yè)。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)也將慢慢退出衛(wèi)浴潔具市場。由于中國進(jìn)入衛(wèi)浴潔具市場的門檻較低，衛(wèi)浴潔具市場現(xiàn)在正混有好人和壞人，或者由于銷售業(yè)績不佳、資金周轉(zhuǎn)不暢、品牌文化戰(zhàn)略不持久等原因，導(dǎo)致不少企業(yè)倒閉。因此，在選擇品牌時，代理商不應(yīng)該僅僅因?yàn)榭吹疆?dāng)前的利益就盲目選擇品牌。他們應(yīng)該以長遠(yuǎn)而冷靜的眼光看待這個熙熙攘攘的衛(wèi)浴潔具市場，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏合作的企業(yè)。