對于消費者來說，品牌聯盟除了價格的吸引，還在于消費的便利性，而這也就呼應了衛浴潔具消費者對于“一站式購物”的迫切需求。

　　未來的品牌聯盟如何發展?同樣必須從解決消費者的痛點入手，以更高的效率提供更好的產品和服務。以下幾種聯盟形式可能更值得關注：

　　第一種，以“設計”來整合不同品類和品牌。

　　這里的設計，面向大眾消費者的戶型設計基礎上，不同家居風格的展現。這類形式也可以是與地產商合作的小區樣板間。

　　例如，針對北歐風、新中式以及意式輕奢等不同家居風格，在各品牌不同套系產品的基礎上，提前設計出幾十種甚至更多專屬的家居軟裝方案。

　　當然，這需要聯盟真正愿意花錢，拿出高質量的方案來。

　　理想的情況是，設計方案中包含的衛浴潔具品牌和產品型號都有統一的后臺數據庫，甚至可以直接對接后端制造。

　　而每套方案的價格應該是基本固定的，這樣既節省了重復工作，對于消費者來說也更加確保所見即所得。

　　當然，根據消費者的個性化需求進行微調，就是導購和銷售人員在溝通中進行具體滿足了。這種情況，也有利于終端實現“統一設計、各自銷售”的目標。

　　第二種，以單一工廠品牌為主導，整合其他品類家居產品，為消費者提供相對完整的家居家裝方案。

　　這種方式與其說是一種“品牌聯盟”，不如說是一種“渠道合作”，好處在于主導品牌具有較強的資源整合能力和渠道優勢，可以更高效率的完成交付。

　　第三種，由一個公司化的運營商進行跨品牌和品類的經營。

　　從服務的完整、細致性等各方面，專業的品牌運營商將逐漸勝出。而這樣的經銷商，公司化、正規化運營是必須的。

　　通過這類經銷商，不同的家居品類和品牌被整合到統一的門店中，以“生活方式”的面貌帶給消費者新的消費體驗，而這需要該經銷商有著專業的選品眼光。

　　通過以上的分析我們也可以發現，未來的“品牌聯盟”將逐漸從傳統的門店聯合，走向更加高級的戰略合作，而這個過程中聯盟的主體也可能不再僅僅是傳統的經銷商，同樣可能有新型的終端形式參與，甚至可能來自線上。