一般來說，企業的經營可以分為三個層面，最低的是產品及項目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統和標準。對于衛浴潔具企業的發展而言，好的產品和項目是必不可少的，品牌和文化也是支撐企業走下去的內在支柱。而最重要的還是企業的系統和標準的打造。

　　好的營銷系統不在銷售 在培養

　　很多企業會覺得營銷系統就是怎么把銷售做好，什么樣的項目才能帶給企業最大的利益。其實不然!好的營銷系統做的不是銷售，而是培養。培養什么?培養人才。不管是產品銷售，尋找加盟商或者一個項目的啟動，都是人在做。一個再好的想法，在一個能力不足的人面前都是空談。

　　好的管理系統不在專權 在放手

　　衛浴潔具企業在成長或者成功的過程中，會出現什么權利都在大BOSS手中，原因是領導人不信任員工，把決定權都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉。其實，這對一個想要長期發展的企業而言是一個誤區。下放權利才是領導者最明智的選擇，當然這并不是說下放所有權利。細分層次保證企業安全運行，下放一定權利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。

　　做系統，做一個成功的系統，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”，淡化每一個人強調整體，系統成敗在于整體，而不是一個很突出的人，而一個品牌成敗在于系統是否得當。