如今，在衛浴潔具行業，樓市利好“春風”還未普及到人們，變以悄然過去，也并未給衛浴潔具行業帶來好的福利，而近年來，企業倒閉新聞不絕于耳，那么，在行業競爭如此激烈，生存壓力劇增的形式下，作為中國衛浴潔具十大品牌，更應該要看清市場格局、審時度勢，一起從研發產品品質出發，不斷加強自身的技能，打造自身優勢，從而提升企業的核心競爭力。

　　先生存 后發展

　　時至今日，衛浴潔具行業以價格為競爭優勢的時代已走到了盡頭，衛浴潔具企業應當從過去的價格競爭逐步向品質優勢、品牌優勢、技術創新優勢等方面轉變，從而促進衛浴潔具行業向健康快速方向發展。

　　2018年，“市場寒冬”并未有遠走之意，市場大環境不好，企業生存下來最重要。在這個時候，衛浴潔具企業更要堅持，不要隨意擴張，要保持一定的利潤空間。如今衛浴潔具行業都在講究“產品利潤率”，在同樣設備和人員的情況下，衛浴潔具企業要多生產高附加值產品，降低市場風險，回歸理性發展。

　　大而泛PK精而專，如何選擇?

　　質量是企業的命脈，沒有質量的產品必將遭到市場的淘汰。衛浴潔具企業可聯合高校以及科研院所的技術力量，整合行業內資源，以提升衛浴潔具產品的研發生產能力，加快產業的技術進步。沒有技術含量就沒有產品質量可言，質量問題無疑是一些衛浴潔具企業最后關門跑路的關鍵所在，衛浴潔具企業堅守本心，不盲目冒進，走精而專路線遠比大而泛靠譜的多。

　　有業內人士建議，希望行業協會及相關部門機構共同努力，為行業制定更加嚴格的標準，以規范行業更好、更快地發展。在衛浴潔具行業競爭日益激烈的情況下，經過行業加速洗牌后，最終“勝”下來的企業必定是經歷過市場嚴峻考驗且在某一方面具備絕對優勢的。

　　在衛浴潔具行業來說，中小企業的生存競爭能力相對來說會弱些，那么，面對激烈的市場競爭，行業洗牌之際，需善用自身優勢，整合有利的資源，幫助企業度過難關，而對于大部分衛浴潔具企業來說，無論企業規模如何，都應該堅守初心，精專把產品研發做好，不要隨意擴張，唯有一步一個腳印，給企業贏得核心競爭力才是關鍵。