近年來“粉絲經濟“迎來了大爆發，反觀我國的衛浴潔具行業，粉絲經濟也開始顯現并成擴大之勢，然而，有分析人士立馬站出表明，受衛浴潔具產品特性的影響，粉絲在很大程度上不能為企業帶來真正的持久的經濟效益。

　　粉絲經濟≠持久消費動力

　　當眾多衛浴潔具企業用經濟學的理論去談論、實踐“粉絲經濟“的時候，往往會忽略“粉絲經濟“的重要推動力，那就是認同感。粉絲之所以成為粉絲，強烈的認同感，是第一推動力，也是最牢固的粘合劑。“粉絲經濟“在各個領域的表現，都建立在這種認同感集合之上。

　　然而，認同感只能提供起初的熱度，不能提供持久消費信任和消費動力。當眾多衛浴潔具企業打著免費送、免費體驗等活動吸引粉絲時發現很有效。然而一旦開始售賣產品和服務時，往往曲高和寡。的確，粉絲經濟作為營銷的一種新型流行模式，在傳統的衛浴潔具行業，并不是非常適合。由于衛浴潔具屬于大型耐消產品，消費者在很大程度上不會因為自己是哪個明星的粉絲就立馬買單。因此，對于衛浴潔具企業來說，粉絲經濟并不能帶來持久效應。

　　打造過硬綜合實力是王道

　　既然“粉絲經濟“很難為企業帶來長久的銷售業績，那么，衛浴潔具企業怎樣才能逃離這個陷阱呢?其實，衛浴潔具企業若想走出瓶頸，過硬的綜合實力才是良方。首先，衛浴潔具企業要注重產品打造。產品好是基礎，但是目前很多衛浴潔具企業恰恰欠缺的正是這一點。想打造一款能讓用戶尖叫的產品，才能俘獲大量粉絲的心。

　　除此之外，衛浴潔具企業需注重體驗服務。體驗好不僅僅是說產品質量好，還可以理解成產品本身的使用過程，包括售前、售后、維修等。而好的服務應該是超出用戶心理預期的。最后，不要盲目地照搬別人的營銷方式和方案。好的營銷是有套路的，但絕不是千篇一律的。衛浴潔具企業要根據品牌、產品自身的特色，創新式開展符合自身品牌價值和用戶群體的營銷方案才能事半功倍。