衛(wèi)浴潔具行業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨，如今行業(yè)內(nèi)品牌數(shù)量不計其數(shù)，但真正被消費者耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)卻不多。在競爭激烈的衛(wèi)浴潔具市場，衛(wèi)浴潔具企業(yè)要想脫穎而出，成為業(yè)界翹楚，首先得強(qiáng)化自身思維意識，并將之付諸實現(xiàn)，才有可能實現(xiàn)最終的目標(biāo)。

　　思維一：實現(xiàn)相關(guān)價值的有機(jī)統(tǒng)一

　　企業(yè)誕生的初衷就是追求利潤，但是衛(wèi)浴潔具名企的目標(biāo)是要實現(xiàn)各方價值的有機(jī)統(tǒng)一。也就是既為自身企業(yè)創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)盈利，還要承擔(dān)起為員工、客戶、國家以及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責(zé)任。做到衛(wèi)浴潔具名企的第一種思維就是價值思維，要做到自身、員工、客戶、國家等利益相關(guān)者的價值的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

　　思維二：實現(xiàn)資本的有效運營

　　衛(wèi)浴潔具名企并非普通的衛(wèi)浴潔具企業(yè)，其經(jīng)營過程也不是普通的買賣，會牽涉到更高級的資本運營領(lǐng)域，即使資本在運營中實現(xiàn)保值增值。想要成為衛(wèi)浴潔具名企，衛(wèi)浴潔具企業(yè)就要培養(yǎng)資本運營思維，重點關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提高資本的使用效率，保證企業(yè)內(nèi)部資本運營、企業(yè)之間資本運營、資本市場上資本運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　思維三：建立完善的創(chuàng)新機(jī)制

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力，只有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，擁有強(qiáng)悍的創(chuàng)新能力方能幫助衛(wèi)浴潔具企業(yè)掌握市場競爭的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。因此，衛(wèi)浴潔具企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從員工創(chuàng)新激勵機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制入手建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。

　　思維四：效率與利潤的最大化

　　在如今競爭激烈、行業(yè)微利的時代，能夠成就更多效益的效率便成為衛(wèi)浴潔具企業(yè)決勝的關(guān)鍵。因此想要成為衛(wèi)浴潔具名企，衛(wèi)浴潔具企業(yè)要培養(yǎng)效率思維，以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展、以精細(xì)化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、提高全要素生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率與利潤的最大化。

　　思維五：把握機(jī)遇的觸發(fā)點

　　機(jī)遇是衛(wèi)浴潔具企業(yè)成為名企的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此衛(wèi)浴潔具企業(yè)要培養(yǎng)機(jī)遇思維，擁有一雙能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，例如從國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發(fā)展的機(jī)遇，以前瞻思維贏得市場競爭優(yōu)勢。

　　思維方式是影響企業(yè)成就大小的重要因素，衛(wèi)浴潔具企業(yè)擁有正確高效的思維方式，才能在核心競爭力的打造上事半功倍。正所謂思維獨到，才能做到常人無法完成之事。