由于家居市場店鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q，讓不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)開始撤退市場自立門戶。這樣一來衛(wèi)浴潔具企業(yè)可以減少成本的壓力，又可以更靈活的掌握品牌獨(dú)立店的運(yùn)營，無論是在產(chǎn)品展示、價(jià)格合理以及營銷策略的靈活都存在很大的優(yōu)點(diǎn)。

　　衛(wèi)浴潔具品牌獨(dú)立店、超市的迅速發(fā)展，也讓不少業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了獨(dú)立店是否會(huì)和賣場形成競爭的猜測。在上游房地產(chǎn)業(yè)不景氣，在衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重，在行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，不少的衛(wèi)浴潔具品牌已開始尋求新的商業(yè)渠道和模式，獨(dú)立店這種形式，不同空間場景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。它既不受制于渠道，又可規(guī)避賣場租金高、品牌間惡性競爭等問題，對(duì)于品牌的質(zhì)量、信譽(yù)、品牌營銷都有一定好處。

　　隨著不少衛(wèi)浴潔具品牌知名度的不斷提高和實(shí)力的增強(qiáng)，今后還會(huì)有品牌在賣場之外興建獨(dú)立店。對(duì)于衛(wèi)浴潔具市場上眾多品牌跳出賣場紛紛開設(shè)獨(dú)立店的現(xiàn)狀，也引發(fā)了眾多傳統(tǒng)的家居賣場的思考和求變。其實(shí)，獨(dú)立店與賣場應(yīng)該是相輔相成的一種關(guān)系，并不存在直接的競爭。獨(dú)立店與賣場兩者定位有著一定的區(qū)別，銷售的產(chǎn)品也不盡相同二者并不對(duì)立