衛(wèi)浴潔具行業(yè)面臨著行業(yè)“洗牌”危機(jī)，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的整合讓部分小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)消失，但整合后的衛(wèi)浴潔具市場容量卻實(shí)現(xiàn)了增長，也就是說市場仍然在擴(kuò)大，只是近兩年增漲速度不甚明顯;而衛(wèi)浴行業(yè)的整合使得部分小型企業(yè)退出市場，大型衛(wèi)浴潔具企業(yè)得以生長，但需要明白的是市場的整體容量卻并不會(huì)因此而擴(kuò)容，而衛(wèi)浴潔具企業(yè)加強(qiáng)自身管理是一個(gè)不錯(cuò)的出路。

　　提前樹立市場資源

　　可以預(yù)測(cè)行業(yè)未來發(fā)展走勢(shì)，衛(wèi)浴潔具企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備和對(duì)策，全面梳理市場找出重點(diǎn)市場發(fā)展方向，針對(duì)不同市場擬定不同的進(jìn)擊策略，做到大市場、大投入、大產(chǎn)出，保證企業(yè)在市場上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，重點(diǎn)衛(wèi)浴企業(yè)也要加快激發(fā)市場潛能速度做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　重視淡季銷量

　　處于傳統(tǒng)銷售淡季，衛(wèi)浴潔具企業(yè)便有了充足時(shí)間為旺季做準(zhǔn)備，旺季到來便能更快的進(jìn)入狀態(tài)。淡季的基礎(chǔ)工作建設(shè)企業(yè)還要做到有規(guī)劃。“淡季做基礎(chǔ)”，不代表淡季就不用做銷量了，同樣要努力完成銷量目標(biāo)。認(rèn)為“淡季銷量不足靠旺季可以彌補(bǔ)”這種想法是錯(cuò)誤的，你不賣不代表別人不賣，市場蛋糕只有這么大，別人分去了，剩下的只能越來越小，衛(wèi)浴潔具企業(yè)也要樹立淡季沖銷量的觀念也要。